Décider en incertitude : les cas d'une technologie à risques et de l'épidémie d'hépatite C - Jean-Noël Jouzel

Décider en incertitude : les cas d'une technologie à risques et de l'épidémie d'hépatite C

Jean-Noël Jouzel , Dorothée Landel

L'Harmattan | novembre 2005
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Ce que dit l'éditeur

Décider en incertitude

Les cas d'une technologie à risques et de l'épidémie d'hépatite C

Beaucoup d'acteurs publics ont la nostalgie des choix tranchés. Aujourd'hui, la décision serait devenue lourde voire impossible. Il faut la préparer en amont, l'étayer, l'amender en cours d'élaboration, la justifier auprès de multiples publics, la laisser ouverte à des évolutions futures, etc. L'accumulation de ces exigences est accentuée par les contextes d'incertitude qui demandent à la fois prudence et action. Enfin, l'existence de dangers collectifs et leur complexité due à l'urgence et à la technicité mettent particulièrement à l'épreuve les modes de décision classiques. Une question se pose donc de plus en plus fréquemment : dans quelle mesure une controverse publique rend-elle la décision plus difficile, ou au contraire est-elle un moyen de la préparer et de la solidifier ?

Cet ouvrage contribue à répondre à cette question à travers l'étude de deux exemples de décision inattendue : l'une parce qu'elle semblait prévisible s'inscrivant dans une procédure bien formatée, l'autre parce qu'elle semblait s'imposer au vu d'une urgence.

Mais dans les deux cas la décision attendue échoue :

  • le premier est une décision « contre-intuitive » qui concerne un projet innovant d'usine dans le Finistère. Celle-ci présentait toutes les garanties techniques possibles, résolvait un problème local majeur (élimination des lisiers excédentaires) et disposait du soutien d'une vaste coalition d'acteurs. Mais un télescopage inattendu avec la catastrophe d'AZF à Toulouse déstabilise radicalement un processus qui semblait joué d'avance.
  • le second est une « décision molle », qui alterne des séquences de non-décision avec des mesures minimales malgré une urgence sanitaire qui ne le devient jamais politiquement. Il s'agit de l'épidémie d'hépatite C qui touche aujourd'hui plus de 500 000 personnes, mais qui est restée depuis vingt ans un enjeu latent, un problème public silencieux.

Résumé

A partir de deux études de cas relatives à des risques sanitaires, montre que la prise de décision reste plus ou moins difficile en fonction du problème. Indique également que les décisions tranchées et fermes sont de plus en plus rares en raison des exigences, des acteurs et des contextes d'incertitude dans lesquels la prudence et l'action se conjuguent. ©Electre 2024

Caractéristiques

Éditeur(s)
Date de parution
15 novembre 2005
Collection(s)
Risques collectifs et situations de crise
Rayon
Sciences de la vie et de la terre
Contributeur(s)
Pierre Lascoumes (Directeur de publication)
EAN
9782747594578
Nombre de pages
215 pages
Reliure
Broché
Dimensions
22.0 cm x 14.0 cm x 1.2 cm
Poids
230 g