Petit guide lean à l'usage des managers

Ce que dit l'éditeur

«Le Lean ? Rien que du bon sens. D'ailleurs il y a longtemps qu'on en fait sans utiliser le mot».

«Le Lean, c'est faire toujours plus avec moins. C'est plus de stress pour tout le monde».

Dans un monde en crise permanente, où le changement devient la norme, le Lean devient à la mode. C'est plutôt amusant, pour une démarche qui a plus de soixante ans... Mais c'est aussi l'occasion d'entendre beaucoup d'idées reçues à son propos. Tantôt il est paré de toutes les vertus, et vendu comme une baguette magique prête à l'emploi, tantôt on l'accuse de tous les maux, coupable de se mettre au service d'intérêts financiers à très court terme. Et pourtant, les entreprises qui ont choisi de se transformer en profondeur en suivant les principes Lean et en investissant d'abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Mais devenir Lean, c'est autre chose que de faire (ou pire, de faire faire !) du Lean.

Ce livre, avec des concepts simples et illustrés de nombreux exemples analyse les principales idées reçues sur le Lean, en prenant à chaque fois le point de vue des managers et celui des opérationnels concernés. Il éclaire le point de vue des différents experts sur le sujet, sans les opposer mais en montrant les complémentarités de toutes ces approches.

C'est un guide simple et complet pour comprendre le Lean en tant que démarche, au-delà de l'usage des outils les plus connus, ou les plus mystérieux, affublés d'acronymes pas toujours bien compris ou de noms japonais (le 5S, le VSM, le Kaizen...).