Etre directeur. Vol. 1. Outils et conseils pour constituer et gérer une équipe d'animation

Pascal Mullard

Journal de l'animation | janvier 2014

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Ce que dit l'éditeur

Être directeur

vol. 1

Outils et conseils pour constituer et gérer une équipe d'animation

Etre directeur d'une structure d'animation, c'est faire cohabiter et s'articuler une pluralité de dimensions et de fonctions. Dans cet ouvrage, trois d'entre elles ont été retenues. Celle de l'équipe : bien recruter, gérer les compétences, accueillir un stagiaire, etc. Celle des relations en dehors de l'équipe, avec les élus ou le conseil d'administration par exemple. Enfin, la dimension personnelle de la fonction de directeur tient une place essentielle : comment articuler temps professionnel et temps personnel, concilier travail et formation, etc.

L'objectif est à la fois de réfléchir aux sens et questions de fond posées, et de proposer des outils concrets pour agir, car sens et outils sont liés.

Résumé

Deux fonctions essentielles du directeur de structure d'animation sont abordées : le recrutement et la gestion d'une équipe ainsi que le travail et les négociations avec les partenaires, les élus ou le conseil d'administration. La dimension personnelle du poste est également abordée, avec des conseils pour concilier temps personnel, temps professionnel et formation. ©Electre 2024