Management des compétences : synthétique et opérationnel

Anne Dietrich

Vuibert | janvier 2015

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Ce que dit l'éditeur

Management des compétences

3^e édition

Une boîte à outils composée de définitions, de dispositifs et d'exemples concrets pour appréhender la gestion des hommes et du travail.

Sommaire

Première partie. Historique et contexte d'émergence de la compétence. 1. Des contextes en évolution permanente. 2. Les mutations du travail. 3. La relation d'emploi en question

Deuxième partie. Manager les compétences : dispositifs, acteurs et outils. 4. Une activité partagée. 5. Les outils du management des compétences. 6. Un défi : placer les compétences au coeur du management.

Troisième partie. La compétence mise à l'épreuve. 7. Des problématiques d'emploi. 8. Des choix d'organisation du travail. 9. La sécurisation des parcours professionnels.

Public

¤ Étudiants en management et en RH (écoles de management, universités et IAE).

¤ Managers et futurs managers, stagiaires de la formation continue.

Résumé

Synthèse sur l'histoire du management des compétences, gestion et développement des compétences individuelles, collectives et organisationnelles au sein de l'entreprise, sur son impact dans la gestion de l'entreprise, sur ses dispositifs et ses outils. ©Electre 2024