Intelligence économique et management stratégique : le cas des pratiques d'intelligence économique des PME

Norbert Lebrument

L'Harmattan | janvier 2012

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Ce que dit l'éditeur

Intelligence économique et management stratégique

L'intelligence économique est devenue une démarche managériale à part entière au sein des grandes entreprises. Néanmoins, s'agissant des PME, elle reste encore un ensemble de pratiques parcellaires dont les fondements organisationnels restent très peu étudiés. Prenant appui sur la théorie des ressources, cet ouvrage présente une recherche menée sur plus de 200 PME ; son ambition est d'apporter un éclairage nouveau sur les fondements organisationnels des pratiques d'intelligence économique.

Cet ouvrage s'adresse tant aux étudiants et aux enseignants-chercheurs en gestion, souhaitant approfondir leurs connaissances en intelligence économique, qu'aux dirigeants et aux managers d'entreprise désireux de mettre en oeuvre des pratiques d'intelligence économique efficaces.

Résumé

Résultats d'une recherche menée sur plus de 200 PME. L'intelligence économique est ici rendue intelligible car elle s'appuie sur la théorie des ressources, qui place, au coeur du management stratégique de la PME, la création et l'usage de compétences garantissant la pérennité de son avantage concurrentiel et de son développement. ©Electre 2024